Sollers

Azienda automobilistica che collabora con i leader mondiali dell'industria automobilistica come Ford, SsangYong e Mazda.

Le aspettative per l'IT in un'azienda in crescita

A causa della rapida crescita aziendale, la direzione di SOLLERS ha richiesto una soluzione tecnologica per unificare i processi aziendali, creare un unico sistema ERP centralizzato per il settore automobilistico e ridurre i costi per la gestione dei processi. L'azienda ha preferito integrare 1C:Enterprise che soddisfa pienamente tutte le esigenze, tra cui:
Sfide
erp challenges
Disponibilità delle soluzioni pronte per automatizzare la produzione, rilevanti per il gruppo SOLLERS
Perfetta integrazione di soluzioni industriali e funzionali
Scalabilità e supporto del lavoro simultaneo di oltre 1000 utenti in un unico database
Basso costo totale di proprietà
Implementazione nel più breve tempo possibile
Rilascio immediato degli aggiornamenti del sistema in risposta ai cambiamenti nella legislazione del paese
Disponibilità di specialisti dell'integrazione con competenze nel settore

Ecosistema favorevole alla crescita aziendale

Il partner strategico PROF-IT GROUP, scelto per questa integrazione, ha completato i seguenti progetti:
Risultati
erp implementation
Ha implementato un sistema informativo aziendale basato su 1C:Enterprise in 20 aziende manifatturiere del Gruppo SOLLERS
Ha implementato la soluzione di gestione degli Stipendi e del Personale in tutte le imprese
Ha automatizzato 5 magazzini con una superficie totale di 35,000 metri quadrati e oltre e oltre 65.000 articoli utilizzando 1C:WMS Logistica. Soluzione per la gestione dei magazzini
Ha implementato una soluzione aziendale unificata basata sulla soluzione 1C:Contabilità in 40 imprese del Gruppo
Ha automatizzato il flusso di documenti legali importanti

Numeri di riferimento

I costi generali di produzione sono diminuiti del 10%
Il periodo di rotazione dei contanti è stato ridotto del 7%
Il livello delle scorte in eccesso nei magazzini è diminuito del 20%
I tempi di preparazione dei report normativi e gestionali è stato ridotto del 300%
order execution reduction
cost
inventory increase
costs reduction
L'intero ciclo di calcolo degli stipendi e delle imposte per oltre 24,000 dipendenti adesso viene completato entro
1 giorno
Le spese per la gestione di tempi e presenze sono state ridotte del 40%
labor costs reduction
stock reduction
Una delle richieste più importanti per un'ulteriore miglioria dell'efficienza aziendale è stato il miglioramento della gestione della produzione al reparto di produzione. Con l'utilizzo di 1C:ERP per l'industria automobilistica, le seguenti fasi di produzione sono state completamente automatizzate:

Miglioramenti al riparto di produzione

Gestione della distinta base (BOM)
Tracciamento dei dati sui percorsi di produzione e elenchi di operazioni per la lavorazione di ricambi auto e unità di montaggio
Gestione normativa
Generazione del piano di produzione di articoli
Acquisti, consegna dei componenti, grafico di pagamento per fornitori
Calcolo del costo standard
La gestione delle distinte base (specifiche per automobili e unità di assemblaggio) è una delle parti più impegnative nella costruzione di automobili su ordinazione. Tuttavia, con le tecnologie 1C ci vuole meno di 1 ora per la generazione del piano di produzione, nonostante la complessità della distinta base (14 nidificazioni e 2000 elementi).

La soluzione per il settore automobilistico 1C:ERP è stata inoltre integrata con il sistema Siemens Teamcenter PDM / PLM Inoltre, è previsto lo sviluppo del sistema di gestione della produzione al reparto di produzione in conformità con il concetto di "produzione snella" e la replica dei risultati del progetto a tutti gli impianti di produzione dell'azienda.
L'automazione di tutti processi interni in una grande azienda è un obiettivo ambizioso che abbiamo iniziato a perseguire cinque anni fa. L'esperienza di PROF-IT GROUP e la flessibilità delle soluzioni 1C ci hanno permesso di implementare completamente il progetto entro i tempi previsti e all'interno del budget stabilito. Dopo l'integrazione di 1C:ERP ci aspettiamo un costante aumento dell'efficienza aziendale, che associamo principalmente alla efficiente gestione della produzione."
Yevgeniy Sudarkin, Directtore IT del Gruppo SOLLERS

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